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在2019年新春团拜会暨安全工作会议上的讲话

  吴均涛

 ?。ǘ?一九年二月十四日)

  各位股东、各位同事、各位朋友:

  大家上午好!

  凯歌高奏辞旧岁,豪情满怀迎新年。今天我们欢聚一堂,召开新研公司一年一度的新春团拜会暨安全工作会议。在这个充满希望的美好时刻,我谨代表湖南省新研建筑工程有限公司向在座的领导、同事、朋友们拜年!同时,并通过你们,向所有与会者及其家人表示亲切的问候和诚挚的谢意。祝大家新年快乐,财源广进,身体健康,万事如意!

  回顾过去的一年,尽管大背景的经济环境下不尽人意,但是,我公司在上级主管部门的领导下,全体同仁鼎力相助、奋力进取,努力拼搏,“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”取得了较好的成绩。全年,公司参加各种招投标项目97个,其中中标项目26个。为认真总结经验、补长短板,在新的一年扬帆远航,再创辉煌。下面我讲三个方面的内容:

  一、公司的标志

  1、经营范围成亮点

  在我市几十家建筑企业的房屋建筑工程阵营中,我公司从叁级企业晋升到房屋建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、水利水电工程施工总承包叁级、钢结构工程专业承包叁级、施工劳务不分等级,到2018年度止的“城市园林绿化工程施工;建筑材料、建筑工程机械设备销售;建筑工程机械设备租赁”,在这短短的几年时间里,公司经历了从单一经营项目到复合经营项目的一个蜕变过程,从而基本适应建筑行业的发展需要,达到较好的经营效果,也有了今天的经营项目齐全,故被湘乡建筑界戏称“增项专业户”也就顺理成章了。

  2、劳务分包成亮点

  过往,我公司即为建筑公司和劳务公司两块牌子,一套人马。由于劳务公司受到无《安全生产许可证》的制约,只局限于市内小规模的劳务分包,老是冲不出本市或本省,后由于政策松绑,通过公司努力,将劳务公司撤销,合并到建筑公司成为增项,这样,不仅劳务公司得到了完全的解脱,还如鱼得水地拓展了业务。

  除房屋建筑施工外,随着公司的建筑劳务分包业务不断发展,产值利润稳步上升,特别是陈新华老板,可以说是我公司的劳务分包巨头,他所承包的广西贵隆高速公路等劳务分包业务合同产值达2000多万,他所承包的高速项目业务,也使得自己的事业高速发展;罗立志老板的山东滨州、深圳铁汉有限公司工程业务也是有目共睹;并驾齐驱的还有刘盛长老板,主要业务在蒙华铁路、黔织常等多项铁路基础工程上;娄底地区开展业务的有田立老板、李声明老板;湘潭市区开展业务的谭勇强老板、成诚老板;株洲和怀化地区开展业务的有王富乔老板;在省外开展业务的还有:贵州六盘水的王洞兴老板;湖北省的李泽义老板.这些老板在外面都是傲立潮头。在湘乡本地开展业务的老板有:陈军其老板、陈小号老板、陈云民老板、黄勇坤老板、潘从根老板、潘清根老板、潘晓飞老板、潘立军老板、沈葵军老板、沈新元老板、吴小芳老板、吴国巍老板、颜阳林老板、赵力球老板等。过去的一年里,你们做了有目共睹、功不可没的巨大贡献!在此,我代表全体股东向以上老板表示最忠心的感谢,同时,也诚恳地希望你们今后仍然一如既往地支持我的工作,支持和关心新研公司的工作,为新研公司今后的不断发展壮大、不遗余力、呕心沥血、添砖加瓦。新研公司的发展离不开你们,新研公司永远不会忘记你们,因为你们是新研公司的有功之臣!

  3、党的建设成亮点

  今年以来,在市住建局党总支和非公有党建工作委员会的领导下,我公司党支部不断加强党建工作,认真开展党员培养,扩大党组织队伍,有了长足的发展。在今年7月吸收了罗旋同志加入了党的组织;老党员谭勇强同志被市住建局党总支和非公有党建工作委员会评为“2018年度优秀共产党员”。目前,尚有一批入党积极分子正在向党组织靠拢,并递交了入党申请书,支部已做好了培训发展计划,作出计划安排,不断接收新人。今后,支部将会在上级党组织的领导下,继续积极探索,努力开创非公有制企业党建工作新局面,使公司党支部建设成为一支朝气蓬勃的先锋队。

  4、人才储备成亮点

  2018年,公司人才储备进一步加强,公司重视员工的教育培训:员工谭长清同志在2017年度考取了一级建造师,2018年下半年开始担任公司副经理,主管质量安全生产;姜雄同志在主业房建基础上,还增项了水利、机电等建造师资质和工程师职称,现在这样的“双料货、全球通”比比皆是。此外,公司新增水利建造师1人,新聘全国造价师1人,企业满足资质标准,现有注册建造师共22人证,各个专业技术负责人均满足资质要求,有一级建造师1人,二级建造师21人证(其中建筑工程专业12人,市政公用工程专业5人,水利水电工程专业2人,机电专业2人),现有工程技术人员155人,其中高级职称2人,中级职称47人,九大员共106人,其中土建施工员31人(其中水暖、电气安装施工员6人),质量员18人,安全员16人,材料员11人,资料员6人,造价员2人,机械员6人,标准员7人,劳务员3人。另外,有水电施工员3人,水电安全员3人,水电质量员2人,水电资料员2人,水电材料员3人,有各种技术工人99人,其中,中级砌筑工10人,中级抹灰工10人,木工10人,混凝土工10人,油漆工10人,防水工10人,钢筋工10人,石作业工1人,镶贴工1人,电工4人,水暖工6人,焊工2人,登高架子工6人,起重工3人,水暖工6人,以上人员均能满足公司资质标准,满足公司正常生产经营的需要,储备库存满满。

  5、创先争优成亮点

  社会的发展进步,靠的就是竞争,优胜劣汰已是人们面前的一个不争的事实,我们现在不仅正视竞争,还积极参与竞争,因为它是一种良性竞争。2018年2月24日,公司获得了湘乡市人民政府颁发的全市建筑行业先进单位;10月份在市住建局组织的岗位技能大赛中,由公司党支部书记、副总郭光华同志组织牵头,建造师李正国技术指导,获得了全市参赛队伍中的优秀组织奖及技能个人三等奖。之所以能够在如此强手如林、高手过招、技艺超群的擂台中与人一较高下,我们靠的是勇气、靠的是竞技、靠的是功夫,一举拿下惟妙惟肖华夏“斗拱”造型。

  6、学法用法成亮点

  严格遵守国家法律法规和各级政府法规是每一个中国公民的法定义务,在日常生活中,要时刻敬畏法律,不触摸法律红线,遵法守纪,真正做一个合格的公民。无论是企业还是个人,我们都应遵守国家的法律法规,依法?;ぷ约?。一年来,公司无任何违法犯罪记录,并在维护公司合法权益的多起官司纠纷中胜诉。公司聘请的法律顾问叶磊律师,为公司发展保驾护航,能让“妹妹大胆的往前走”。

  7、安全质量成亮点

  安全生产是企业的生存之本,抓生产必须抓安全。安全生产综合治理工作,组织健全,制度完善。公司负责人带班检查,风雨无阻。公司安全工作做到先期计划,及时实施,即时检查,坚持经常性安全教育,提高员工安全生产意识,让每一个员工懂得“安全可以演练,生命不能彩排”。由于安全教育深入人心,全年实现了安全生产无事故。

  2018年度公司所承建的所有工程质量合格,无任何大小安全事故,无市场不良行为,真正做到了:质量安全无事故,市场行为符规范。

  8、搞好服务成亮点

  公司常驻办公室人员7人,负责生产、经营、安全、质量、财务、文秘职位,是一个内外结合部。公司机关管理严谨,分工明确,人人有事做,事事有人做。在服务工作上,使每到公司来办事的客人有宾至如归的感觉,在处事中从不怠慢每位客户、求助者,即使节假日来公司办事也例外接待,就是大年三十,也能进门见喜。特别是冯宗泽会计,60多岁的年纪了,仍然坚持在一线岗位,承接经营业务、核对财务数据。工作兢兢业业、认认真真,是公司一标杆。

  9、诚信为本成亮点

  诚信为本列为我公司的宗旨之一,不光是过去,还是公司初衷,都从未有过含糊,就在2018年的经济交往中,我们都把诚信放在第一位,即使公司受到什么委屈都是次要的,至关重要的是我们的诚信怎么样?可以说是“宁可吃钱亏,不可吃话亏”。一年来,公司也从不拖欠国家一分钱税,不拖欠银行一分钱。老板们的承包工程款及时与之结算,从不拖欠、卡扣一分。由于运作的是良性循环,上年间,我公司无拖欠农民工工资现象。这样,出现了公司不欠国家的、结算不欠老板的,老板不欠员工的“三不欠”现象,做到了这些,其业务回头率也可见一斑。

  10、产值税收成亮点

  我公司2018年度有专人负责统计工作,并经常及时参加了各种统计学习和培训,取得了相应的统计职业资格证,全年及时准确的上报了建设部门和统计部门的各种统计报表,没有迟报、漏报和瞒报等现象。

  公司2018年度,全年上交国家税金440.93万元,其中市外交纳92.71万元,在湘乡市内共计完成各种税费348.22万元,比2017年增加12万元,增长率3.5%。其中完成国税173.43万元,地税174.79万元。

  2018年度公司总资产5201.80万元,总负债644.59万元,净资产4557.24万元,2018年全年完成建筑业总产值13404.30万元,净利润242.93万元,全年省内完成的各种大小工程21处,省内创造建筑业产值5021.70万元,省外创造建筑业产值8382.60万元,主要集中在贵州、广西和湖北等省市。

  二、公司的短板

  在总结工程项目检查的过程中,发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

  1、管理体系不够健全

  我们要进一步完善、细化工程质量管理体制,理清管理程序,加强内部质检工作,明确质量报验程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。只有明确内部分工和职责,建立起上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,才能有力地推动各项工作顺利开展,做到业主满意、公司放心。

  2、内部功能不够扎实

  加强内部技能培训,利用业余的时间对班组长进行专业技术培训,提高劳务人员的整体素质,同时,对劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择上要求操作技术高,人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。

  三、公司的展望

  根据国家近期提出的“一带一路”战略发展规划以及“大众创业,万众创新”的发展理念,公司必须与时俱进,积极创业,努力创新。否则,大浪淘沙,不进则退,势必造成无立足之地。

  1、扩大影响力度

  公司将千方百计,根据现有资质平台承接几个影响力较大的建设项目,而且正在和西北电力(集团)建设总公司洽商,计划把公司的建筑劳务拓展到柬埔寨。为了此次能够洽商成功,公司正在全力筹备ISO体系认证的各项准备工作。此次认证须通过两次认证的审核才能获证。经过我公司全体员工的共同努力,2019年元月份已通过第一阶段的认证,第二阶段的审核即将进行,资料完善后,上报评审中心等待发证。相信凭我公司的实力和努力,与西北电力(集团)建设总公司的合作我们有心势在必得。专家组已两次来公司实地考察和现场指导认证工作。

  2、增强创新深度

  公司将积极培养人才,锻炼人才,将公司现有的和新引进的工程技术人员,特别是让年轻的人到工地上去锻炼培养,让他们更接地气,不断的学习和掌握新知识、新技术、新材料、新工艺。使公司今后承接的工程项目在质量和安全生产、经营管理水平上有较大的提升。

  3、打好基础强度

  公司将积极争取承接各种工程项目,认真搞好工程经营管理,努力创造良好经济效益,做强做大公司基础,只有把公司的基础打好了、打牢了,我们才有理由相信“大河有水小河满”。让我们在经济发展的大潮中接受挑战。

  “自信人生二百年,会当水击三千里”。似乎这些都是梦,是公司的一个梦,可这个梦终究会成为现实的。

  2018年,取得的成绩已成为历史。2019年,希望的钟声已经敲响,展望未来,我们更当不忘初心,砥砺前行。我坚信,在主管上级的正确领导下,各位同仁团结一致,共同努力,公司一定会“百尺竿头,更进一步”。最后祝大家在新的一年里,人兴财旺,幸福安康!